2007 총회 경찰선교워크숍

일시 : 2007년 4월 27일(금) 오후 3시

장소 : 한국교회백주년기념관 4층 회의실

대한예수교	총회 국내선교부
장 로 회

110-470 서울 종로구 연지동 135 한국교회 100주년 기념관 313호

전화 741-4353-4, 팩스 741-4355, E-mail  pck1004@pck.or.kr

인 사 말

우리 주 예수 그리스도 안에서 문안합니다.

17만 경찰(전의경 6만, 해양경찰 2만 포함) 복음화를 위해 늘 기도하시고 애쓰시는 모든 분들에게 하나님의 평강이 함께 하시기를 바랍니다.

오늘날 우리사회는 각 분야에서 획기적인 변화들이 모색되고 있는 때입니다. 경찰선교 현장에서도 경찰혁신정책이라는 경찰 내부 변화에 맞추어 새로운 선교방법론들이 모색되어야 할 것으로 여겨집니다.

금번 2007 경찰선교 워크숍은 경찰내부의 변화에 따른 새로운 선교적 대안을 모색하기 위한 장으로 마련되었습니다.

기조발제를 통한 ‘경찰혁신정책’의 전반의 내용을 고찰할 것이며, 사례발제들을 통해 노회나 지교회들의 경찰선교 확대의 가능성 등을 엿볼 수 있으며, 무엇보다 참석하신 분들의 심도있는 논의를 통해 우리 총회의 경찰선교 방향을 정립하는 기회가 되기를 바랍니다.

바쁘신 중에도 참석해 주신 모든 분들께 다시한번 감사의 말씀을 드리며 하나님의 풍성한 생명과 평강이 넘치시기를 기원합니다.

2007년 4월 27일

총회국내선교부장 김창영 목사

총무 진방주 목사

차  례

A	제2회 기독교학교 학생지도력 훈련

인  사  말

2007 경찰선교 워크숍

차    례...............................................p. 1

일 정 표...............................................p. 1

예배순서...............................................p. 2

기조발제...............................................p. 4

사례발표 1...............................................p.24

사례발표 2...............................................p.32

사례발표 3...............................................p.36

경찰선교활성화를 위한 정책 간담회...............................................p. 42

일정표

3:00 - 3:30	개회예배
3:30 - 4:30	기조발제(강사 : 김중확 경무관) 경찰혁신정책 설명
4:30 - 4:40	휴식
4:40 - 5:20	경찰선교 사례발표 1) 소망교회(윤계중 장로) 2) 예능교회(신기원 전도사) 3) 서울경찰청 신우회(조규환 집사)
5:20 - 6:00	경찰선교 활성화를 위한 간담회 폐회기도
6:00 - 7:00	저녁식사

개 회 예 배

4월 27일(금) 오후 3시                                     인도 : 최순길 목사

(춘양교회, 총회국내선교부 교정경찰선교분과위원장)

묵    도 ................................................................................................................. 다  같  이

찬    송 ................................................ 259장 ................................................... 다  같  이

기    도 ............................................................................................................... 이신기 목사

(서울경찰청 경목실, 총회경목협의회 총무)

성경봉독 .......................................... 고후 5:18-19 ............................................. 인  도  자

설    교 .................................. 그리스도로 말미암아 .................................. 김창영 목사

(동성교회, 총회국내선교부장)

기    도 ...............................................................................................................  설  교  자

인    사 ............................................................................................................... 진방주 목사

(총회국내선교부 총무)

찬    송 ......................................... 376장 1, 5절 ............................................. 다  같  이

고린도후서 5:18-19

모든 것이 하나님께로서 났으며 그가 그리스도로 말미암아 우리를 자기와 화목하게 하시고 또 우리에게 화목하게 하는 직분을 주셨으니 곧 하나님께서 그리스도 안에 계시사 세상을 자기와 화목하게 하시며 그들의 죄를 그들에게 돌리지 아니하시고 화목하게 하는 말씀을 우리에게 부탁하셨느니라. 아멘

축    도 .............................................................................................................  지원재 목사

(남광교회, 경목협의회 회장)

259장 빛의 사자들이여

1. 빛의 사자들이여 어서 가서 어둠을 물리치고

주의 진리 모르는 백성에게 복음의 빛 비춰라

2. 선한 역사 위하여 힘을 내라 주 함께 하시겠네

주의 넓은 사랑을 전파하며 복음의 빛 비춰라

3. 주님 부탁하신 말 순종하여 이 진리 전파하라

산과 바다 건너가 힘을 다해 복음의 빛 비춰라

4. 동서남북 어디나 땅끝까지 주님만 의지하고

어두워서 못보는 백성에게 복음의 빛 비춰라

[후렴]  빛의 사자들이여 복음의 빛 비춰라

죄로 어둔 밤 밝게 비춰라 빛의 사자들이여

376장 내 평생 소원 이것 뿐

1. 내평생 소원 이것뿐 주의 일 하다가

이세상 이별하는 날 주앞에 가리라

5. 살같이 빠른 광음을 주 위해 아끼세

온몸과 맘을 바치고 힘써서 일하세

아멘

2007 경찰선교워크숍

기조발제

기조발제 : 경찰혁신 정책

"

경찰혁신 정책

"

강사 : 김 중 확 경무관

(경찰청 혁신단장)

경찰혁신정책 방향

김중확 경무관

(경찰청 혁신단장)

※아래의 자료는 사이버 경찰청 경찰혁신위원회 자료를 발췌한 것입니다. 참고 하시기 바랍니다.

경찰혁신 비젼과 전략

경찰혁신 과제

온라인 정부업무관리시스템 활성화

- 과제[관리 / 문서관리 (온라인보고) / 일정, 일지 관리 / 화의관리/ 지시사항 관리 등 필수 관리항목 체계화, 시스템화

- 업무관리시스템 중심으로 각종 온라인 기반 시스템과 연계

치안고객 만족 서비스 시스템(PCSS) 구축

- PCSS : Police Customer Satisfaction System

- 고객 만족 정책 자문단 구성 및 CS 실무위원회 구성, 운영

- 고객의 소리(VOC) 모니터링 시스템 구축, 고객불만관리 체계화

- 온라인 민원만족도 평가 등 CS 정책 및 사업의 발굴, 확산

연쇄․광역 범죄 대응 첨단 시스템 구축

- 범죄수법 인상 착의등 수사자료 DB 체계적 수집․활용

- 사회시설과 시스템을 총망라한 광역적 정보 수집망 확보

- 수사기법과 지식 공유 및 성과평가를 통한 수사역량 제고

환경설계를 통한 범죄예방(CPTED)모델 개발․확산

- CPTED : Crime Prevention Through Environmental Design

- 도시설계 단계에서부터 CPTED 반영(조례, 건축 지침 등)

- CPTED 전문가 양성 및 도시계획 위원회 의견 개진․반영

- 시범사업을 통한 CPTED 가이드라인 수립 및 보급․확대

3S 과제

- Speed(신속하게) : 급변하는 치안환경과 수요에 신속히 대응할 수 있도록 현장 중심 시스템 구현 및 현장 근무자 역량 증대

- Simple(간소하게) : 업무처리 과정과 방식을 ‘수요자’ 중심으로 재설계하여 국민들이 손쉽게 활용할 수 있는 치안 서비스 체계 구축

- Soft(유연하게) : 권위적이고 경직된 의식․관행을 타파하고 범죄와 불법에 엄정하면서ㅗ 국민에게는 부드러운 탄력적인 경찰 활동 전개

[출처 경찰혁신위원회 홈페이지]

혁신을 위한 경찰활동

Ⅰ. 경찰혁신의 비전 및 기본적 정책방향

1. 2005년 경찰혁신의 실행과 확산

밖으로는 국민의 고품격 치안서비스에 대한 욕구 증대와 날로 광역화·전문화, 글로벌·디지털화되는 범죄 양상에 대응하여 ‘법과 원칙’이 바로선 사회풍토를 확립하고, 안으로는 급변하는 환경과 무한경쟁 시대의 구성원 역량을 강화하기 위하여 지속적인 경찰혁신이 요구되고 있다. 특히 2005년은 경찰 창설 60주년이 되는 뜻깊은 해로, 세계 일류경찰로 도약하기 위해 “혁신을 조직문화로 승화시켜 결실기로 진입하느냐, 퇴보하느냐”의 큰 전환점으로서 혁신 의지의 재결집 및 혁신의 질적 변화가 요구되고 있다.

이에 대내외 혁신 환경을 철저히 분석하여 경찰의 강점과 기회요인은 극대화하고 약점 및 위협요인은 극복할 수 있도록, 국민과 일선 직원의 참여의지를 동력으로 아래로부터의 자율적인 실천과 위로부터의 변화가 함께 이뤄지는 쌍방향 혁신을 강조하였으며, 쏟아붓기식이 아닌 대화와 토론, 우수사례 벤치마킹 등 유연하고 자율적인 혁신방법을 채택하였다.

<그림 2-1> 2005년 대내외 혁신환경 분석

강점(Strength)	약점(Weakness)
- 지휘부의 강한 의지 - 혁신에 대한 경험과 노하우 - 혁신 공감대 및 인프라 기반	- 혁신에 대한 업무부담 가중 - 방대한 조직으로 단기 성과 곤란 - 돌발적인 변수요인 상존
기회(Opportunity)	위협(Threat)
- 경찰변화와 도약의 계기 - 혁신을 조직문화로 승화 - 전 경찰의 응집력 극대화	- 혁신 성과에 대한 조급성 - 대내외 다양한 이해관계자 간 갈등 - 혁신 피로감 및 냉소주의

2005년 경찰혁신은 무엇보다 ‘혁신의 실행과 확산을 통한 치안서비스 품질 제고’를 목표로 선택과 집중에 따라 핵심 분야에 역량을 집중하되 계층·기능·관서간 ‘벽’을 허물 수 있는 수평적 열린 문화를 정립하는데 큰 의의를 두었다.

또한, 2005년 9월 행정자치부와 합동으로 실시한 경찰혁신 중간 진단결과를 토대로 「고객과 현장」을 혁신키워드로 경찰혁신 수준을 한층 업그레이드하기 위한 전략을 수립하고 4대 아젠다(Agenda) 및 12개 역점과제를 선정하여 추진하였다.

<그림 2-2> 경찰혁신 비전과 목표

<그림 2-3> 혁신 업그레이드 전략

<그림2-4> 4대 아젠다 및 12대 역점과제

2. 2005년 경찰혁신 관리 체계

가. 혁신 추진체계 정비

국민과 일선 경찰관이 함께 이뤄가는 혁신 추진을 위하여 「경찰혁신위원회」를 중심으로 일선 경찰관과의 온-오프라인 네트워크 하에 실무적으로는 「경찰혁신기획단」이 뒷받침하면서 경찰 전체의 경찰혁신을 선도하였다.

2005년 10월 17일, 국민관점에서 경찰혁신의 전반적인 추진방향 및 주요 혁신과제를 심의하고 업그레이드시키기 위하여 2003년부터 운영해오던 「경찰혁신위원회」(’03. 4. 30 창설, 발족 이후 2년 동안 전체 회의 16회 개최)를 재정비, 신상우 위원장을 필두로 개혁성이 강하고 사회적으로 덕망있는 각계각층 인사 19명을 대상으로 「제2기 경찰혁신위원회」(업무혁신·자치경찰·제도개선 분과위원회로 구성)를 발족하였다. 경찰혁신위원회는 2개월마다 전체회의를, 매월 각 분과위원회의를 개최하였다.

아울러 혁신 실행력을 제고하기 위해 단계별 「혁신추진회의」를 구성·운영하였다. 「혁신추진회의」는 실무회의 및 국·관회의를 통해 중요 혁신과제에 대하여 충분한 사전 검토와 토론을 거쳐 전략 및 추진정책을 확정하였다. 2005년 한 해 동안 매월 경찰청장 주재로 과장급 이상이 참석하는 확대회의를 총 11회 개최하는 등 추진상황을 모니터하였다. 또한 경찰청장 주재 일일 업무혁신토론회를 개최하여 혁신과제에 대한 지휘부의 이해도를 높이고 신규 혁신과제를 지속적으로 발굴하는 자리를 마련하였다. ('05.1.28 이후 총 200여회 개최)

<그림 2-5> 혁신추진회의 흐름도

나. 혁신 전담역량 강화

경찰혁신이 확산기에 접어들면서 보다 내실있는 혁신을 추진하기 위하여 혁신 전담 기구인 「경찰혁신기획단」을 확대·개편하여 혁신관리 및 추진역량을 제고하였다. 우선 「경찰혁신기획단」에서 추진하던 수사권 조정협의 지원 기능이 수사국으로 이관됨에 따라 「수사제도개선팀」을 「제도개선팀」으로 변경하여 인권보호 및 주요 법령 제·개정에 전념하고, 「업무혁신팀」과 「제도개선팀」에 각 4명씩 인원을 보강하여 성과창출형 혁신에 박차를 가하였다.

또한 수사권 조정 논의가 본격화되면서 공정·투명하고 국민이 신뢰할 수 있는 수준의 「수사경찰 혁신 Master-Plan」 및 「치안시스템 혁신 비전」을 마련하기 위하여 「치안시스템 혁신팀」을 구성, 수사경찰 혁신모델 제시와 21세기 치안환경에 부응하는 조직개편을 추진하였다. 「경찰혁신기획단」과 함께 각 국·관별 「혁신업무 전담요원」, 지방청 「혁신전담팀」 및 경찰서 「혁신전담요원」을 운영하여 부서·관서별 혁신비전을 공유하고 일관성있게 혁신을 추진해갈 수 있는 혁신관리 전담체제를 구축하였다.

다. 온-오프라인 혁신 네트워크 구축

인터넷 문화가 일상화되면서 오프라인은 물론 온라인에서도 혁신을 공유하기 위해 2005년 5월 「온라인 혁신포털 시스템」을 개설하여 기관별 혁신추진 상황을 실시간 게재하고 상호 공유하였다. 더불어 전문경찰관(260명), 정책모니터단(2,051명) 등 혁신 선도그룹을 운영하여?다.

또한 점차 혁신이 고도화·전략화 되어감에 따라 혁신과제를 효율적으로 추진하기 위하여 관련기관 및 외부 전문가 등과의 다각적인 네트워크 체제를 구축, 운영하였다.

<표 2-1> 외부 혁신 네트워크 구축

계	BPR	뉴패러다임	뉴오피스	블루오션	혁신교육
10개기관 9명	글로벌 경영 연구소(기망호 대표 외 2)	사람입국일자리위원회 뉴패러다임센터(지일조 연구원 외 2)	부천대 조현미 시립대 김민경 교수	한국경제가치혁신연구소(권영설 소장)	한국생산성본부, 전경련, 무역협회, 한국은행
비고	용역계약 및 위촉	업무 협정	용역계약	위촉	업무협약 및 계약

<그림 2-6> 경찰혁신 추진 체계도

Ⅱ. 경찰혁신 추진과정

1. 혁신 추진방향 설정

정부혁신이 2004년까지 「인프라 확충」에 중점을 두었다면, 2005년은 ‘혁신의 실행·확산을 통한 정책품질 제고’를 목표로 구체적인 성과지표에 따른 상시 혁신관리 체계 확립에 중점을 두었다. 특히 17개 「정부공통혁신과제」를 선정, 추진에 역점을 두고 학습·교육을 강화하는 한편, 혁신관리 범위를 산하기관으로 확대하였다.

범정부적으로 추진 중인 17개 공통혁신과제 중 경찰청은 「일하는 방식 개선」과 「지방이양」에 선도부처로 참여하여, 대내외 혁신포럼을 적극적으로 운영하는 한편 과제별 세부실행과제에 대한 구체적인 실천프로그램을 마련하였다. 또한 선도과제를 제외한 15개 공통혁신과제에 대해서도 부서별·관서별 실행과제를 선정하여 체계적으로 추진하였다.

그밖에 내부 의견수렴 및 「혁신토론회」를 거쳐 전 조직 차원에서 추진해 나갈 경찰 고유 혁신과제로 「경찰 뉴패러다임 사업」과 「매뉴얼에 의한 경찰운영 시스템 구축」을 선정, 연두업무보고에 반영하여 역점적으로 추진해 나갔다.

2. 혁신분위기 확산ㆍ고취

가. 지휘부의 참여의지 고취

전 경찰에 확고한 혁신의지를 전파하고 혁신 비전 및 전략에 대한 공감대를 확산하기 위하여 본청 과장급 이상 지휘부를 대상으로 정부혁신관리계획 설명회(’05. 2월) 및 경찰혁신추진계획 설명회(’05. 3월)를 개최하였으며, 본청 기능별 계장급 및 실무담당요원까지 총 3회에 걸쳐 순차적으로 2005년 혁신계획 설명회를 개최하였다.

또한 2005년 3월 17일 위로부터 솔선하는 자세로 경무관급 이상 전국 지휘관 워크숍을 실시하였으며, 청장 주재로 본청 기능별 혁신성공을 위한 「릴레이 혁신워크숍」과, 지방청별 현장 혁신토론회를 개최하는 등 혁신 비전과 전략에 대한 공감대를 전파하고 경찰관의 자발적인 혁신 참여를 독려하였다.

더욱이 2005년 10월 12일과 14일 이틀에 걸쳐 일선 혁신의 핵심인 전국 경찰서장 234명 대상 혁신워크숍을 개최하여 경찰의 ‘과거-현재-미래’를 주제로 혁신리더로서의 ‘액션플랜’을  작성하고 종합적인 피드백을 통해 혁신 추진과정 및 보완점을 스스로 점검할 기회를 제공하였다.

나. 주기적인 혁신메시지·소식지 전파

일방적인 지시에 의한 혁신을 지양하고 일선 직원들 사이에 혁신이 자연스럽게 스며들 수 있도록 다양한 방법으로 혁신메시지를 전하였다.

전국 경찰서장급 이상에게 경찰청장의 혁신의지를 담은 「데일리 메시지(Daily Message)」를 전파하여 비전과 리더로서의 바람직한 마음가짐을 공유하였다. 일선 직원들과는 매월 「혁신소식지(혁신CEO, 총20회)」를 제작하여 전자결재시스템을 통해 전국에 전파하였으며, 온-오프라인을 통해 전국 경찰관에게 「청장의 편지(2회)」를 하달하는 등 감성혁신을 이끌어내었다.

혁신성과를 공유하고 일선에서부터 활발한 벤치마킹이 이뤄지도록 하기 위해 우수혁신 사례집(3차, 총 12권)을 발간하였으며, 혁신에 대한 이해를 돕기 위하여 혁신용어 해설집 「아는 것이 힘이다」와 경찰 혁신전략 팜플렛 「경찰 블루오션 전략」을 발간하여 전국에 배포하였다. 또한 산업경영교육원과 계약을 체결, 혁신포스터를 경찰청 회의실쪾정문 출입구쪾식당 입구 등에 격주 단위로 비치하여 전 직원의 혁신의식을 지속적으로 고취시켰다.

다. 평가계획 수립 및 성과에 대한 인센티브 부여

각 국·관 및 산하기관의 혁신노력과 성과에 대하여 누구나 공감할 수 있는 체계적인 평가기준을 마련하고자 평가대상자를 대상으로 사전에 의견을 수렴하여 평가계획에 반영하였으며 평가결과에 따른 인센티브 부여로 혁신추진 동력을 확보하였다. 특히, 2005년에는 경무기획국과 협의하여 상반기 혁신평가 결과를 「앞서가는 경찰관서 평가」에 반영하였다.

<그림 2-7> 혁신평가 체계

Ⅲ. 주요 혁신성과

1. 자긍심과 긍지를 갖춘 경찰관

가. 추진배경

종전의 혁신은 시스템과 제도를 바꾸는 것에 초점을 두고 이루어졌을 뿐 시스템과 제도를 운영하는 사람을 바꾸기 위한 시도는 사실상 미비했다. 이에 ‘사람만이 희망이다’는 마음가짐으로 2005년에는 경찰혁신을 선도할 인적자원 개발과 자율적·상시적인 학습체계를 구축하는데 중점을 두었다.

나. 뉴패러다임 사업 추진

2005년 경찰관 업무실태 조사결과(코리아데이터 네트워크) 경찰관의 일일 평균근무시간은 11.9시간으로, 특히 경찰인력의 86%에 해당하는 지구대·형사 등 교대근무자의 업무량은 정신적·육체적 피로감이 큰 자정 이후 시간대에 집중되어 있어 고객 최접점 부서임에도 비전문성과 과로로 인한 불친절의 악순환이 계속되고 있었다. 이러한 악순환의 고리를 끊고 지식기반사회에 고품격 치안을 제공하기 위해 경찰청은 2004년 12월 20일 「사람입국신경쟁력특별위원회」 및 「뉴패러다임 센터」와 사업협정을 체결하여 「상시 학습체계」와 「탄력적 근무모델」 개발을 내용으로 하는 패러다임의 전환을 시도하였다.

<그림 2-8> 패러다임의 전환

[뉴패러다임]

IMF시절, 구조조정이 아닌 인력증원을 통해 교대근무 여건을 개선하고 교육조를 확보하여 지속적인 현장교육을 실시한 결과, 높은 경영성과를 창출한 유한킴벌리의 '사람 중심 경영 이념'

2005년 3월 1일 경기 광명경찰서를 시범경찰서로 선정, 대표적 교대부서인 지구대를 대상으로 5조 탄력근무제를 설계하여 2005년 3~4월간 1차 시범운영을 실시하였다. 이어 2005년 5월 1일 전국적으로 확산 가능한 모델을 설계하기 위하여 도시유형별 3개 경찰서(송파·충주·부여서)를 추가 선정하여, 각 4조/5조/6조의 다양한 탄력근무 모델로 2차 시범운영을 실시하였다. 시범기간 동안의 운영 성과를 토대로 농촌형부터 대도시형까지 두루 적용 가능한 4조 탄력근무제주1)를 개발하여 2005년 9월부터는 시범경찰서에 적용·운영하고 성과를 모니터링하였다.

더불어 업무에 정통한 전문경찰을 육성함으로써 실질적으로 치안역량을 강화하기 위해 평생학습 체계 구축에도 심혈을 기울였다. 5번째 순환 휴무일을 학습일로 지정하여 직무교육과 소양교육을 병행 실시하였으며, 경찰서내 자율 학습체계 기반을 조성하기 위해 동료강사 양성교육을 실시하여 총 160명의 동료강사 POOL을 구축하였다.

시범경찰서 현장교육 실시(경찰 체포, 이미지 메이킹, 영어회화)

다. 맞춤형 혁신 교육 실시

경찰혁신에 대한 공감대를 확산하고 혁신을 상시화·체질화하고자 변화관리 및 혁신추진역량 강화 교육을 추진하였다. 위로부터의 혁신으로 파급효과를 극대화하기 위하여 지휘관 및 중간관리자에 대한 교육을 우선적으로 실시하였으며, 특히 직원들의 자율적인 혁신·학습역량 강화에 중점을 두고 교육을 설계하였다.

기존 집체교육에 대한 부정적인 이미지를 타파하고 체계적인 교육을 설계하기 위하여 민간 전문교육기관(한국생산성본부)에 위탁하여, 경찰 수준 진단과 수요조사를 바탕으로 「혁신선도 핵심인재 양성교육」을 설계하였다. 또한 교육 종료 직후와 2개월 경과 후 각각 교육성과를 측정하여 향후 교육과정에 반영하는 등 유기적인 순환시스템을 유지하였다.(교육 이수자의 80%이상이 만족도·이해도·현업 적용도에 대하여 긍정적인 답변)

<그림 2-9> 혁신교육ㆍ학습 추진 전략

→ Storm5(혁신교육ㆍ학습) 키워드 : 위기감 자극(Stimulsus), 변화 아이디어 발산(Spark), 혁신 확산(Spread)ㆍ공유(Share)를 바탕으로 조직의 혁신 시너지(Synergy) 창출

또한 일하는 방식 개선(BPR)·성과관리(BSC) 등 혁신과제 실행을 위한 전문 혁신기법을 교육하고, 뉴패러다임 시범사업과 연계하여 사내강사 양성교육을 통해, 직장내 평생학습시스템을 구축할 기반을 마련하였다.

<그림2-10> 혁신교육 체계도

라. 학습동아리 활성화

그간 경찰은 방대한 조직규모와 업무량으로 경찰조직 전체에 일괄적으로 적용 가능한 대책을 마련하기 어려웠다. 효율적이고 신속한 결과를 유도한다는 명분하에 위로부터 몇몇 혁신담당자들에 의해 기획적으로 접근되던 근본적인 한계에서 벗어나 전 조직구성원이 참여하여 아이디어를 모으고 발전시켜 나갈 필요성이 절실하였다.

이에 「학습 없이 혁신 없다」는 모토 아래 「학습동아리」가 단순한 친목모임 수준을 벗어나 혁신과제 추진 등과 연계하여 서로 모이고 정보를 교환하고 토론을 통해 실천하여 변화를 이끌어내는 학습여건을 조성하는데 주력하였다. 이를 위하여 혁신기획단에 「혁신학습·교육센터」를 구축하고 각 기능·관서별로 「혁신학습 담당관」을 배치, 학습동아리 ‘사전등록제시스템’을 구축하여 학습동아리 현황 및 학습활동을 관리·지원하였다. 또한 직무에서 벗어나 학습에 정진하도록 「학습의 날」을 운영하였으며, 혁신포털에 학습동아리 활동내역을 등록하도록 하여 상호간의 정보공유를 가능토록 하였다.

그 결과 과제·기능·관서별로 총 594개의 학습동아리가 구성되어 활동하였으며, 활발한 연구 활동을 전개한 「범죄수사연구회」, 「경찰학연구회」가 중앙인사위원회에서 주관하는 2005년 우수공무원 연구모임으로 선정되어 총 200만원의 포상을 받았다.

2005년은 경찰 조직내 학습이라는 개념을 처음 도입한 시기로 조직구성원간 학습필요성을 공유하는 계기가 되었으며 향후 학습하는 문화 조성을 위한 토대를 마련하였다.

2. 일 잘하는 경찰활동

가. 추진배경

시대 흐름이 급변하고 고객의 요구가 다양해지면서 세계 유수기업은 물론 공공기관조차 규모의 감량화와 신속성을 추구하고 고객만족을 위해 끊임없이 노력하고 있다. 더욱이 경찰은 국민 최접점에서 다양하고 폭넓은 분야, 때로는 시급을 다투는 요구를 마주하는 만큼 안으로는 불필요한 일을 줄이고 밖으로는 고객관점으로 대응 패러다임을 전환하는 등 일하는 방식을 개선하기 위한 근본적인 노력이 필요하다.

나. 일하는 방식 개선(BPR)

2003년부터 권위적인 조직문화를 타파하고 일 잘하는 경찰을 구현하기 위하여 「불필요한 일버리기 운동」을 지속 추진해왔으나 이제는 단순히 문화 개선 운동 차원을 넘어 업무 전반에 걸친 근본적인 프로세스 개선이 필요하였다. 이에 2005년 정부 공통혁신과제 「일하는 방식 개선(BPR)」 포럼에 선도부처로 참여하여 업무 전반에 걸친 프로세스 개선을 추진하게 되었다.

[BPR이란]

1980년대말 마이클 해머(미국)가 개발한 경영혁신기법으로 업무를 단위기능 (Task)이 아닌 프로세스(Process) 관점으로 접근, 종래 공급자 위주 프로세스를 수요자 중심 프로세스로 근본적으로 재설계하는 방식

추진방식에 있어 시범경찰서를 공모·선정하여 조기 성공모델을 창출한다는 전략하에 서울 성동경찰서를 선도관서로 지방청별 총14개 시범경찰서를 선정, 2005년 5월부터 추진체계 구축 및 개선활동을 전개하였다.

특히 금번 BPR은 계급에 구애됨이 없이 현장의 문제점과 해결방법을 가장 잘 알고 있는 업무담당자가 주도적으로 참여, 철저하게 워크아웃(Work-out)·타운미팅(Town Meeting)에 의한 격의없는 토론방식으로 진행되었으며, 스폰서(과장급)의 지원과 경찰서장의 즉각적인 의사결정·수용으로 단순한 업무개선을 넘어 ‘조직문화 혁신운동’으로 승화시켰다.

<그림2-11> BPR 추진 체계

이러한 직원들의 참여와 학습을 통해 고객접점·내부업무 처리절차개선 및 직원 만족 프로세스 개선의 주요 3개 공통 프로세스, 총 40개 과제를 발굴하여 제도개선을 추진하였다. 특히 선도관서인 서울 성동경찰서 추진사례는 「일하는 방식 개선」 정부혁신포럼 대표사례로 선정되어 APEC 정상회의 홍보책자 「혁신, 대한민국 희망에너지」에 게재되었으며, 민간기업(한국능률협회컨설팅)에서 주관하는 ‘2005 대한민국개선스킬경진대회’에 출전하여 「대한민국 BEST PRACTICE」로 선정되는 등 우수한 성과를 거두었다.

다. 뉴오피스 모델 구현

2005년 정부혁신공통과제 좥일하는 방식 개선좦의 일환으로 경찰관서에 대한 국민들의 부정적인 선입관과 이미지를 개선하여 이용자의 만족도를 높이고, 근무자들의 업무효율성 제고를 목적으로 경찰특성에 적합한 사무환경개선 모델 구축을 연구하였다. 특히, 국민과 가장 빈번하게 접촉하는 수사·형사·교통사고조사 사무실과 지구대 뉴오피스 모델을 창출하는 것을 1차 과제로 선정하고 신축예정인 경찰관서 중에서 시범관서를 모집, 광주 광산경찰서와 여주 금사지구대를 뉴오피스 시범사업 대상으로 선정하여 추진하였다.

우선 건축·실내디자인 분야의 외부 민간교수와 담당자가 참여하는 「뉴오피스 포럼」을 구성하여 현황과 문제점 등을 분석하고, 현장근무자들의 의견을 반영하기 위하여 설문조사와 설명회를 병행하였다. 이를 바탕으로 「경찰 고유이미지(Identity)」·「국민 편익 중심(Comfort)」·「업무효율성 극대화(Flexibility)」라는 3대 키워드를 중심으로 사무실을 설계하여, 광주 광산경찰서와 여주 금사지구대 신·개축을 추진하였다.

「뉴오피스」 시범사업 완료 후 관서 이용 민원인을 대상으로 ‘경찰관서 이용 만족도’ 조사를 실시한 결과 ‘뉴 오피스’ 사업 실시 전에 비해 만족도가 36.4%가 상승하는 성공적인 성과를 거두었다.(경찰관서 이용만족도 : ’05년 5월 55.7점 ⇒ ’05년 10월 76점)

[뉴오피스 키워드 및 주요 추진내용]

■ Identity : 경찰관서의 정체성 정립

- 투명하고 밝은 열린 경찰관서 이미지 구현

▶ 형사ㆍ교통사고조사 사무실 내부 벽을 투명유리로 대체

- 인권 존중과 법 집행력이 조화를 이루는 사무기기 배치 및 공간 활용

▶ 지구대는 범죄 피의자와 일반 민원인의 동선 분리, 공간 이원화

■ Comfort : 국민 편익 중심의 경찰관서

- 민원인 방문이 많은 수사ㆍ형사ㆍ교통사고조사 사무실 확대

▶ 기존 81.6평을 124.7평으로 확대하여(43.1평 추가 확보), 민원인 대기실ㆍ피조사석 공간 확대

- 일자형 책상을 대민업무 관공서 최초로 Y형 책상으로 대체

▶ 권위주의 이미지 청산, 피조사자의 심리적 안정감 유도

■ Flexibility : 업무 효율성 극대화

- 교대ㆍ외근부서 사무실에 모바일 오피스(Mobile-office) 구현

- 캐비넷ㆍ수납장 등을 별도 수납공간에 집중시키고, 이를 통해 확보한 공간을 다목적 조사실 및 회의실로 활용

라. 매뉴얼 치안시스템 구현

2005년 한 해는 매뉴얼에 의한 경찰운영시스템 구축에 중점을 두고 직무분야별 매뉴얼을 작성, 매뉴얼 관리위원회 심의를 거쳐 총 82권의 기본매뉴얼을 등록·관리하였다.

급변하는 사회환경 속에서 일사불란한 대응을 위해 일선 경찰서 관리자들의 역할이 어느 때보다 중요시 됨에 따라 직책별로 통일된 실행매뉴얼의 필요성이 제기되었다. 특히, 관리자의 자세와 역할에 대한 개념을 정립하고 상황대처요령 일원화 및 정보공유의 필요성이 제기됨에 따라 2005년 7월 지방청마다 기능별 좥관리자 직책별 학습동아리좦를 구성하고 매뉴얼 연구를 시작하였다.

4개월에 걸친 직책별 학습동아리의 연구 끝에 학습동아리별로 직책별 매뉴얼을 완성, 지방청별로 매뉴얼 보고대회를 개최하였다.

매뉴얼 보고대회에서 선정된 우수매뉴얼은 혁신단에서 취합하여 직책별 대표자 「매뉴얼 편찬위원회」를 구성, 편찬 작업과 2차례에 걸친 감수 작업을 마치고 경찰서 과장, 지구대장, 중대장 등 총 13개 직책별 매뉴얼을 발간하게 되었다.

3. 수평적 열린 경찰 문화

가. 추진배경

혁신이 성공하기 위해서는 조직구성원 전체의 아이디어와 노력을 담아내는 것이 무엇보다 중요하다. 따라서 직원들의 생산적인 아이디어를 수용할 수 있는 창구를 마련함과 동시에 혁신에 대한 의지 및 공감대를 전국적으로 확산시켰다.

나. 온라인 정보공유 및 혁신 아이디어의 장 활성화

(1) 온라인 「경찰혁신 포털사이트」 개설

2005년 5월 정부에서 각 부처간 혁신 추진상황 공유 및 참여의 확산을 위해 ‘정부혁신 포털사이트’를 개통·운영하였다. 이에 발맞추어 경찰혁신에 박차를 가하고 경찰청 각 국·관 및 부속기관, 지방청간 혁신의 공유와 참여를 유도하기 위하여 2005년 6월 「경찰혁신 포털사이트(http: //reform.police.go.kr/ portal/index.jsp)」를 구축하여 각 기능·관서에서 추진 중인 혁신 진행상황을 실시간 모니터링하였다.

각 기능·관서에서 게재한 혁신사례는 경찰혁신기획단 자체 심사를 거쳐 총 265건의 우수혁신사례를 발굴(상반기 96건, 하반기 169건)하여 혁신사례집을 발간, 전국적으로 전파하고 벤치마킹을 유도하였다.

또한 지방청에서 제출한 우수사례를 바탕으로 2005년 8월 29일 「우수 경찰혁신사례 경진대회」를 개최하여 분야별 우수혁신사례 10건을 선정·포상하고, 최우수사례인 「배움터지킴이(스쿨폴리스)」와 「자동차부품 DB 구축」 2건을 정부혁신 우수사례 발표대회에 출품하였다. 2005년 9월 29일 정부혁신 우수사례 발표대회 결과 경찰청에서 제출한 「배움터지킴이(스쿨폴리스)」가 최우수사례로 선정되어 대통령상을 수상하는 성과를 거두었다.

(2) 「혁신 신문고」를 통한 발전적 아이디어 활용

기존 「혁신위원회 홈페이지」에 ‘혁신단에 바람’코너를 운영하고 있었으나 시민·경찰관의 의견을 단순히 수렴하는 창구로서 사이버경찰청에 있는 ‘국·관과의 토론방’과 차별화되지 않았다. 이에 2005년 4월 18일 홈페이지를 개편하여 「혁신 신문고」를 신설하고 혁신제안처리지침을 마련하는 등 직원들의 창의적이고 참신한 혁신아이디어를 구체화하고 활용할 수 있는 기반을 마련하였다.

2005년 한 해 동안 「혁신 신문고」를 통해 총 767건의 제안이 접수되었으며, 그 중 131건은 해당 국·관으로 통보하여 89건을 업무에 반영·시행하도록 함으로써 일선 직원들에게 ‘두드리면 열린다’라는 인식하에 직원들의 참여에 의한 혁신에 박차를 가하였다.

[혁신제안 주요 처리내용]

ㆍ 경찰 채용시 무도단증 검증방안 강화(경무기획)

ㆍ 50cc 미등록 오토바이를 차대번호만으로 수배 가능토록 개선(수사)

ㆍ 신임 전ㆍ의경 배치여부를 인터넷 조회 가능토록 개선(경비)

ㆍ 왼손잡이용 권총집 지급(경무기획)

ㆍ 무인교통단속 과태료 용지에 온라인 납부주소 게재(교통)

ㆍ 112타격대 차량을 화물차에서 승합차로 변경 추진(경비)

ㆍ 경찰 차량 주유시 발생되는 포인트를 복지에 활용(경무기획)

ㆍ 자동차 번호판 분실시 지구대장 명의 공문으로 발급토록 개선(교통)

ㆍ 불필요한 사무소장 직인 폐지(생활안전)

ㆍ 모범운전자 '검열점호'라는 명칭을 '근무상황점검'으로 개선(교통)

제안으로 접수된 사항은 각 국·관에서 제안내용을 검토하여 창의성·실효성·효과성·완성도·적용범위에 따라 평가점수를 부여받아 개인별 마일리지를 누적·관리하였다. 또한 반기별 우수 제안자에 대해서는 포상 및 창의력 향상교육을 실시하고 ‘나비효과’라는 학습동아리를 구성하여 활동하는 등 혁신 선도세력으로서 활동을 강화하여 나갔다.

다. 조직문화 추이 진단 및 모니터링

경찰에서 추진하는 주요시책에 대하여 일선 직원들의 여론을 수렴·반영하기 위한 공식 대화채널의 필요성이 제기됨에 따라 혁신기획단에서는 업무에 정통하고 혁신 동참의지가 강한 직원들을 대상으로 모니터 요원을 공모하였다. 2005년 1월 자율적으로 공모에 응한 직원 2,051명을 대상으로 좥정책 모니터단좦을 발족하여 혁신관련 정보를 공유하는 한편 8회에 걸친 온라인 모니터링과 2회의 조직문화 설문조사를 통해 경찰 혁신수준을 진단하고, 혁신을 저해하는 요소를 발굴·개선하였다.

특히 2005년 1월에는 경찰 비전에 대한 의견을 수렴·반영하였으며, 2005년 3월에는 경찰청장 취임 이후 각 지방청 및 경찰서에서 시행중인 시책에 대하여 전반적인 현장여론을 조사·분석하여 잘된 시책은 확산·전파하고, 잘못된 시책과 왜곡·오해된 여론을 바로잡기 위해 노력하였다.

[사이버 경찰청(http://www.police.go.kr) 2006년 경찰백서 02. 혁신을 위한 경찰활동에서 발췌]

2007 경찰선교워크숍

사례발표

사례발표 1 : 소망교회

"

소망교회 경찰선교

"

강사 : 윤 계 중  장로

(서울강남노회 소망교회 경찰선교부장)

소망교회 경찰선교 사례

윤계중 장로

(소망교회 경찰선교부장)

1. 서언

먼저 경찰 선교의 현장에서 보고 느낀 바를 발표하여 달라하시는 총회 국내선교부의 요청이 있을 때 많이 망설이고 사양하였습니다. 이는 첫째 우리교회의 정서와 맞지 않았기 때문입니다. 저희교회 정서는 왼손이하는 일을 오른손이 모르게 하라하시는 그리스도의 가르침을 실천하라 배워왔기 때문입니다. 둘째 자칫 초대 경찰선교부를 탄생시키는 과정에서 저 자신의 공로를 자랑 하는 것 같은 오해의 소지가 충분히 있기 때문이었습니다.  오직 하나님께 영광 돌리는 마음으로 이 자리에 섰습니다. 폭넓은 이해와 그리스도의 사랑으로 경청하여주시면 감사하겠습니다.

2. 경찰 선교를 위한 기도

저희 소망교회는 많은 제직회 부서가 편성되어있습니다.

그 중에 선교부는 해외선교부, 국내선교 부, 북방선교부, 군선교부, 경찰선교부, 의료선교부, 문화선교부로서 각 부서마다 담당목사님과 부장장로가 서로 협력하며 각 부서를 섬기고 있습니다.

2004 과 5년에는 제가 제직회 군선교부장으로 섬기며 군복음화를 위하여 정열을 불태우고 있을 때 이었습니다.

주지하시는 바와 같이 소망교회 군선교부는 저희교회 원로 목사이신 곽선희 목사님이 군선교 연합회 이사장으로 계시면서 60만군과 그 가족들의 영혼 구원을 위하여 열심을 다하여 선교하고 있으며, 그 선교 효과 또한 지대하여 이 나라 젊은이들의 선교의 요람으로서 열심히 헌신하며 크게 부흥하고 있으므로 늘 감사하게 생각합니다.

2005년에 제가 군선교부장으로서 기쁘고 즐겁게 헌신 하던 중 저의 마음에 의문이 생겼습니다.

이 나라를 지키는 양대 축 으로 군과 경찰이 있는데 군대에는 우리가 많은 관심을 가지고 열심히 선교하고 있는데, 과연 경찰에는 누가 어떠한 방법으로 어떻게 선교하고 있는가? 라는 의문이 제기되면서 먼저 저희 교회를 체크하여보니 특별히 관심을 가지고 선교하는 부서가 없고 국내선교부의 김천수 목사님이 그래도 관심을 가지고 단편적으로 1년에 몇 차례에 걸쳐 선교하며 헌금을 하는 것을 확인하였습니다. 저는 먼저 하나님께 기도드렸습니다.

우리 소망교회 같은 규모가 큰 교회에서 아직도 경찰선교에 관심을 갖지 못하였음을 회개하는 회개의 기도를 드렸습니다.

아울러 치안 유지를 위하여 열심을 다하는 경찰과 전의경여러분에게 미안한 마음과 함께 우리교회에서 먼저 경찰선교를 감당하게 하여 달라고 하나님께 기도를 드렸습니다.

대민 최일선에서 수고하는 경찰이 복음화 되면 전도에 크게 쓰임 받고 우리사회가 밝아지며 범죄와 부정부패가 현저히 줄어들 것이요 억울한 사람도 많이 줄어들 것 이라는 확신이 섰습니다. 그리 생각 하니까  저의 마음속에 이 일은 지체할 일이 아니라는 확신과 함께 기쁨이 일었습니다.

3. 처음 시도한 경찰선교사역

저는 경찰 선교에 아무런 정보가 없었으므로 경찰선교는 어디서부터 접근해야 할까? 하고 고민하다가 먼저 서울 경찰청에 경찰 목사님이 있는가를 전화로 확인하여 보았습니다.

마침 그곳에 우리 교단 목사님이 시무하고 계셔서 많은 대화를 하며 우리 소망교회에서 경찰 선교에 관심과 참여의사가 있음을 이야기하니 반가워하시며 대단히 환영하였습니다.

저는 군 선교부장으로 매년 논산 훈련소 훈련병 2～3천명의 세례식을 목사님들과 함께 집전하면서 은혜를 받은 생각이 나서 경찰에는 세례식이 없는가를 문의하니 마침 전, 의경 세례식을 준비하고 있는데 주관하고 후원하여줄 교회가 없어 고민 중 이라는 말씀이었습니다.

저는 즉시 저희 소망교회에서 그 세례식을 주관하겠다 청원하여 2005년 9월에 약 500여 명에게 우리교회에서 처음으로 은혜로운 전․의경 세례식을 집전하였습니다.

세례식 후 생각하니 2004년에 소망교회 군선교부에서 군에 입소하는 장병들이 거쳐가는 보충대인 의정부 관문 소망교회를 약 6억원을 들여 지어 헌당하였든 생각이 나서 경찰은 어디서 양성하는가 하고 체크하여 보니까 충주에 있는 중앙경찰학교와 용인의 경찰대학, 그리고 부천의 경찰종합학교가 있음을 확인하였습니다.

그래서 즉시 충주 중앙경찰학교와 경찰대학에 전화드려 교회의 경찰선교의지를 이야기하고 선교 방법을 의논하여 2005년 10월 경찰의 날을 맞이하여 충주중앙경찰학교에서 훈련중인 경찰 지망 교육생 1,500여명에게 소망교회 군선교 부원 약 150여명이 방문하여 은혜로운 위로예배를 드렸습니다.

4. 제직회 경찰선교부의 탄생

의욕이 앞서서 앞뒤 돌아보지 않고 군선교부 예산 약 1700만원을 경찰선교에 사용하고 보니 당회나 담임목사님의 결재없이 군선교부의 전용한 예산을 어떻게 하여야하는가 하는 생각이 들었습니다.

그래서 즉시 경찰선교의 필요성과 지금 꼭 경찰선교가 필요한 곳에 선교예산을 예비비 예산에서 허락하여 주십사고 품의서를 기안하여 담임목사님과 당회에 결재를 올려 쾌히 승낙을 받았습니다.

지금 생각하여도 우리교회 목사님과 당회원 여러분의 마음이 일치하며 주님이 구하는 자에게 꼭 필요한 것을 긍정적으로 역사하심을 감사하게 생각합니다. 만약 당회의 허락이 없었으면 담당부장인 제가 그 헌금 일체를 대납하여야 하는 일이었습니다.

제가 2005년 말 2년 예정인 군선교부장직을 사임하게 되어서 담임목사님께 소망교회와 같이 규모가 큰 교회에서 아직도 경찰선교에 적극적으로 임하지 못한 것은 늦은 감이 있음을 말씀드려 제직회에 경찰선교부를 신설할 것을 청원하고 초대 경찰선교부장을 본인이 맡아 섬기겠음을 자원하였습니다.

2006년 1월17일 오후7시30분 김 지철 담임목사님의 “시작하는 마음”이라는 주제의 말씀과 (출 4:10-12) 많은 내빈 여러분을 모시고 소망교회 제직회 경찰 선교부가 탄생 하였습니다.

초대경찰선교부 담당목사님은 지금 종암교회를 담임하시는 김성욱 목사님, 부장에 윤계중 장로를 임명하여 출범 하였습니다.

이 모든 것이 경찰을 사랑하는 하나님께서 우리교회에 경찰선교를 예비하여 주셨음을 감사하게 생각합니다.

그리고 모든 선교에 열정을 가지고 늘 긍정적으로 생각하시는 담임목사님과 당회원 여러분에게 이 자리를 빌려 감사드립니다.

5. 선교 대상처의 선정

제한된 인원과 예산을 가지고 과연 어느 곳을 선교 대상처로 지정하여 활동할 것 인가고 고민하며 기도하던 중 우리 임원들과 협의하여, 서울경찰청을 비롯하여, 서두에 열거한 중앙경찰학교, 경찰 간부를 양성하는 경찰대학, 부천의 경찰 종합학교와 국립경찰병원, 우리교회 인근에 있는 강남경찰서, 서초경찰서, 수서경찰서, 성동경찰서, 중앙청사 경비대 교회를 1차 선교 대상 처로 선정하고 많은 곳을 대상처로 선정하는 것도 중요하지만 얼마나 내실을 기하느냐가 더 중요하다고 생각 되여 기도하며 열심을 다하기로 다짐하고 또한 우리의 신앙을 겸손히 돌아보는 계기로 삼았습니다.

6. 효율적인 경찰 선교

처음 경찰관 여러분과 전의경 여러분을 대하면서 많이 놀랐습니다.

군장병들과 달리 경찰관계자들은 기독교 신앙을 가지고 있으면서도 전도하며 다가갈 때에 군과 달리 매우 냉담한 반응을 보였습니다.

이 부분은 우리 그리스도인들이 한번 깊이 생각하여볼 일이라 생각합니다. 의외로 범죄자 중에는 그리스도인들이 많다는 것을 알았습니다.

군 장병들은 본인의 의사에 약간 반하더라도 선임자들의 권유가 있으면 대부분 같이 참여하며 은혜 받고 구주를 그리스도로 고백하므로 전도하기가 비교적 쉬운 편 이었으나 경찰관들은 군 과 다르게 비교적 민간인 신분이고 자유로우며 상하 관계도 군과 달리 부드러운 편이어서 그런지 전도에는 까다롭고 냉정하였으며 심지어는 본인이 그리스도인 인데도 그 조직의 분위기에 따라서 그리스도인인 것을 숨기는 일이 허다함을 보았습니다.

경찰목회를 담당하는 많은 목사님들의 한결같은 어려움의 호소이였습니다. 가장 중요한 것이 그 부서의 지휘관이나 책임자가 어떠한 마인드를 가지고 있는가가 중요한 선교 및 전도의 핵심관건 이었습니다.

지휘관이 그리스도인이 아니라도 평소에 열린 마음으로 휘하 경찰관들을 대하면 근무도 열심히 하면서 종교 활동도 열심히 하는 모습이었으나 지휘관이 그리스도인이었지만 무관심과 비협조적인 자세이면 전도하는 데 많은 어려움이 따르는 것을 보았습니다.

그래서 대부분의 경찰 목사님들은 지휘관들의 협조를 얻기 위하여 많은 기도와 노력을 하는 모습을 보았습니다.

어떠한 경우에는 종교 활동에 소극적이고 심지어 비협조적인 지휘관을 만난 경목님들은 우리보고 지휘관을 만나 협조하여주실 것을 우회적으로 부탁하는 목사님도 보았습니다.

그러한 모습을 보면서 가슴이 아팠지만 그 지휘관을 만나 적극 협조를 구하고 그 뒤에 적극 협조하여 주신다는 말을 들을 때 하나님께서 그리스도의 열정과 담대함을 주심에 감사하였습니다.

우리가 관심을 가진 선교 처 중의 하나가 경찰 지휘관을 양성하는 경찰대학(박성만 목사)과 국립경찰병원(황영희 목사)이었습니다. 지휘관 한사람을 전도하는 것은 일당백이요, 폭력적 시위로 인하여 많은 경찰과 전․의경 들이 부상당하여 입원 치료중인 경찰병원에서 심신이 지치고 피곤하여 따뜻한 하나님의 사랑을 갈구하는 모습을 보면서 중요한 선교처라고 생각되어 관심을 가지고 참여하고 있습니다.

부활절, 추수감사절, 경찰의 날, 성탄절 등의 행사와 체육대회 야유회를 겸한 성지순례, 순직 및 부상경찰관 가족위로 및 장학금 지원 등을 통하여 열악한 가운데 일선  목님들의 수고는 눈물겨웠습니다.

지교회 등에서 경목여러분에게 많은 관심과 적극적인 지원을 하여 드려야한다고 생각합니다.

7. 경찰복음화 전진대회

2006년 어느날 서울경찰청의 이신기 목사님을 비롯하여 서울청선교후원회(회장 윤병옥)에서 상의할 것이 있다하여 만나 뵈니 서울청 경찰선교후원회와 소망교회가 공동주관하여 서울경찰 청 및 경기경찰청 산하 경찰 및 가족여러분 약 5,500여명이 참여하는 “경찰복음화 전진대회”를 개최하여 주십사하는 청원이 있었습니다.

저는 이 기회에 서울에서는 처음 시도되는 대형 선교행사를 통하여 적극적이고 폭넓은 선교대회를 개최한다는 것은 하나님이 기뻐하시는 일이요 경찰 선교의 좋은 기회라고 판단하였습니다.

그러나 가장 중요한 것은 약 6,000만원이 넘는 예산이었습니다.

소망교회에 이 행사를 위하여 아무런 계획도 없었고 승인된 예산은 단 한푼도 없기에 걱정이 앞섰으나 일단 거행하기로 마음먹고 우리 경찰선교부 모든 성도들이 기도하며 하나님께 매달렸습니다.

그리고 담임목사님을 찾아뵙고 이 대회의 중요성을 말씀드리며 예비비에서 3,000만원을 승인하여주실 것을 요청하니 늘 긍정적으로 생각하시는 목사님과 당회의 승인을 얻어 2006 경찰복음화 전진대회가 김지철 소망교회 담임목사님, 장경동 목사님의 설교말씀과 당시 서울시장 이명박 소망교회 장로님과 한진호 서울경찰청장님의 축사, 역대 서울경찰청장 여러분께서 참석하였고 10여 곳의 경찰서장님 여러분과 경찰로 구성된 폴리엘 중창단이 은혜로운 찬양을 드리는 가운데 성대하게 거행되어 “경찰은 경찰이 전도한다” 는 기치를 내 걸고 큰 선교의 결실을 거두며 폐막 하였습니다.

이 행사로 인하여 서울 시내 각 경찰서에 기독교 복음에 대한 큰 관심과 기독경찰관 여러분이 본인이 기독 경찰임을 자랑스럽게 내놓고 이야기하며 마음을 열고 예배에 열심히 참여하는 또 다른 성과를 가져왔습니다. 경찰복음화 전진대회를 예비하신 하나님께 영광 돌리고 이 기회에 수고하신 서울 청 기독후원회원 여러분들께 감사드립니다.

8. 강남경찰서 복지관 및 성전건축을 위한 기도

우리소망교회의 관내에 있는 강남 경찰서를 선교차 몇차례 방문하면서 보니까 서울청을 비롯하여 서초, 수서, 경찰서 등 대부분의 경찰서 내에 예배드리는 처소가 다 있는 데 강남경찰서(김상수 목사)에만 예배처소가 없는 것이 안타까웠습니다. 200～300명의 직원이 근무하던 당시의 건물이 지금 700여명 이상이 근무하는데도 그 건물을 사용하므로 조그마한 공간도 확보하기가 어렵다는 이야기였습니다.

저는 생각해보았습니다. 서울에서 가장 번화한 강남의 중심에 그리고 사건사고가 많은 강남경찰서에 우리교회가 속해있는 행정관서에 예배드릴 처소가 없다는 것은 하나님이 슬퍼하실 것이요, 우리교회의 소명 이라고 생각하여 그시기에 서장으로 부임하신 노혁우 서장님과 김상수 목사님, 교경협의회 여러분과 기도하며 고민하던 중 노혁우 서장의 결단으로 지금의 구내식당이 오래되어 낡았으니 그 자리에 새로운 2층 건물을 지어 1층은 구내식당과 복지관으로 2층의 일부는 여경 여러분의 복지를 위한 휴게소로 약 70평은 성전으로 사용하라는 약속을 받았습니다. 그러나 문제는 예산이었는데 1차 견적을 내어보니 약 3억5천만 원이 소요된다는 설계사의 의견이었습니다.

언제나 선교에 긍정적인 담임 목사님께 말씀드려 허락을 얻고 당회원 여러분에게 적지 않은 헌금이지만 우리교회가 꼭 건축해야할 성전이며 경찰관들의 사기를 올려주고 지역사회발전에 크게 기여하는 일이라는 것을 호소하니 당회에서 어렵게 승인하여 주었습니다.

자금이 확보되어 건축하려고 하니 허가문제가 좀 복잡하였고(대지는 서울시소유임) 또한 식당 등 에 집기 비품 등 추가경비가 예상외로 많이 들어 약 6억원이라는 재 견적이 나왔습니다.

추가비용을 주십사고 기도하던 중, 신임 정수일 총경께서 서장으로 부임하여 강남경찰서 건물자체를 재건축 하려는 의욕적인 포부를 이야기 하여 잠시 보류 중에 있으나 우리 하나님께서는 강남경찰서 성전건축을 꼭 이루어주시리라 확신하고 기도하고 있습니다.

9. 경목여러분과 경찰관의 수고

경찰선교를 통하여 경목 여러분들께서 열악한 여건과 일반교회와 성도들의 무관심속에 많은 어려움을 겪고 있음을 보았습니다.

많은 교회와 성도여러분의 관심과 기도와 도움의 손길이 절실한 곳이 경찰선교 현장 이라는 것을 실감하며 말씀드립니다.

경찰이 복음화되면 우리사회가 부정부패가 없는 건전하고 밝은 사회가 될 것이며, 경찰을 통한 전도와 선교가 자연스럽게 이루어져 하나님 나라 지경을 넓히는데 크게 쓰임 받게 될 것 입니다.

경찰선교의 현장에서 만나 뵙는 훌륭한 경찰 지휘관들을 보면서 하나님이 우리나라를 사랑하심을 다시 한번 실감하였습니다.

현재 서울 경찰청의 청장이신 홍영기 치안정감, 충주 중앙경찰학교의 전교장이며 지금 경북경찰청장이신 송강호 치안감, 서울청 청문감사담당관으로 전보된 전 강남서장 노혁우 총경 그리고 경찰대학의 신우회장이며 교수이신 김제민 교수를 비롯하여 역대 신우회장 여러분들은 훌륭한 지휘관으로 이 나라 경찰발전의 초석이 될 분들이라고 생각 됩니다. 특히 극열한 노동운동이나 데모의 현장에서 온몸으로 불법적이고 극렬한 데모대를 막고 있는 우리 자녀들이며 사랑하는 전․의경 여러분을 위하여 우리들이 할일이 무엇인가 고민하며 평화로운 시위문화가 하루 빨리 우리사회에 정착되도록 간절히 기도하여야 하겠습니다.

10. 결언

소망교회에서는 서울경찰청 이신기 목사님의 요청을 받아 작년부터 서울의 한 지역을 관리하고 “제자훈련”을 담당할 경목 한분을 파송하여 많은 결실을 거두고 있습니다. 제가 우리교회에 경찰선교부를 발족하면서 바라고 기도 하는 것 중의 하나가 많은 교회가, 그중에도 규모가 큰 교회가 이 중요한 경찰선교에 기쁨으로 참여하여 주실 것을 간절히 바라는 마음이었습니다. “네 시작은 미약하나 그 나중은 창대하리라”는 말씀에 힘입어 경찰선교가 크게 확산 부흥되기를 바라는 마음 간절하며 우리 15만 경찰관과 가족 여러분이 구원되고 150만 공무원과 나아가서 이 민족이 복음화 되어 복음 안에 평화통일이 하루빨리 이루어 질수 있기를 기도하여주시고 “경찰 복음화”에 많은 참여와 사랑과 관심을 가져 주시기를 간절히 바랍니다. 대단히 감사합니다.

[memo]

2007 경찰선교워크숍

사례발표

사례발표2 : 예능교회

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예능교회 경찰선교

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강사 : 신 기 원 전도사

(서울노회 예능교회 교정경찰선교 담당)

예능교회 경찰선교 사례

신기원 전도사

(예능교회 경찰선교 담당 교역자)

1. 예능교회 전도사역원 조직

원장: 최효진 장로

1) 알파사역부(담당 : 교구 목사)

- 불신자 초청 프로그램을 통한 전도(교구별 알파코스진행)

2) 루디아 사역부(담당 : 이은란 목사)

- 싱글여성들의 모임을 통한 전도

3) 새생명 축제부(담당 : 조성일 목사)

- 불신자초청 이벤트를 통한 전도(상/하반기 1회)

4) 마리아 사역부(담당 : 신기원 목사)

- 미혼모 사역을 통한 전도

5) 예능 전도부(담당 : 신기원 목사)

- 경찰서 유치장 사역을 통한 전도

2. 예능 전도부의 유치장 전도사역

1) 조직(예능전도대)

담당교역자 : 신기원 목사

부장 : 김광숙 권사 / 차장 : 김용순 권사 / 부원 : 조금자, 박형근, 조양구, 공민숙, 변현숙

2) 사역

- 사역시작 : 2003년 2월 황명훈 목사와 예능전도부(전도폭발수료자)가 시작, 2005년 1월   부터 현재까지 신기원 목사가 사역 중.

- 장소 : 서대문 경찰서 유치장

- 일시 : 매월 셋째주 목요일 오후2시경(전도사역시간 30~40분)

- 사역내용 : 찬양 - 4곡

설교 - 복음 설교(결신초청)

일대일전도 - 전도대원이 한명씩 맡아서 복음제시

간식/책 나눔 - 빵과 우유/ 교회소식지, 전도지, 가이드포스트

물품후원 - 속옷과 양말 지원(요청시)

- 사역열매 : 1)복음 선포와 일대일 전도를 통해 결신자가 생긴다.

2)결신자들에게 결신카드를 기록하게 해서 계속적으로 중보 기도한다.

3)서신왕래를 통해 지속적으로 관계를 유지한다.(신앙교육)

3) 예산 : 2,500,000원

내역 : 간식비(유치장), 주차비, 훈련비, 기도회간식

※ 사례편지(유치장에서 만난 분)

신기원 전도사님께

여호와는 나의 목자시니 내게 부족함이 없으리로다. 아멘. 하늘에는 캄캄한 구름이 조금씩 모이며 흐려지고 있습니다. 편찮으신 곳은 없으신지요. 부족한 점이 많은 죄인은, 전도사님이 염려해주신 덕분에 건강하게 지내고 있습니다. 저는 서대문 경찰서 유치장에서, 기도제목을 북한대해서 쓴 장OO입니다. 지금에서야 소개를 올린 점 죄송합니다. 이 세상에 힘들지 않은 사람이 어디있겠습니까? 각자 가지고 있는 종교에 임하여 세상을 살아 사람만 복있는 사람이고, 복 없는 사람일까요? 제가 주님을 믿으며 산지, 24,5년 시간 중에 7,8년 밖에 되지 않습니다. 너무 늦게 알게 되어서 죄송합니다. 지금 제가 가장 좋아하는 구절은 시편1편입니다. 이 구절을 잠자기 전과 기상 후에 속으로 몇 번씩 되새겨 본답니다. 지금에서야 주님께서 저에게 시키실 일이 아주 많으시다는 것을 깨닫게 되었고, 전도사님의 기도로 제 마음이 평안해 졌습니다. 진심으로 감사드립니다. 이번에 제가 부탁드리고픈 기도제목은 정신적으로 육체적으로 고통 받고 사는 사람들이 너무 많습니다. 그분들을 위해서 기도해주시고, 불치병으로 고생하는 제자들이 너무 많습니다. 그 제자들의 병이 주님의 손길 아래 완쾌 될 수 있도록 기도해주세요. 무슨 일을 하시든지 건강하시고 힘내세요. 예능교회와 전도사님을 위해서 기도 많이 하겠습니다. 보고 싶습니다. 전도사님, 꼭 찾아와 주셔서 주님의 말씀 많이 전해주세요. 그럼 이만 줄이겠습니다.

2007년 3.29일 전도사님을 기다리며 장OO 형제올림

[memo]

2007 경찰선교워크숍

사례발표

사례발표3 : 서울경찰청 신우회 활동

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서울경찰청 신우회 활동

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강사 : 조 규 환 집사

(서울경찰청 신우회)

서울경찰청 신우회 활동보고

조규환 집사

(서울경찰청교회 신우회)

돌이켜 보면 하나님의 선하신 은혜와 인도하심 이었습니다

저는 오랫동안 복음의 진리를 깨닫지 못하고 종교생활에만 익숙하여 교회주변을 맴돌았던 종교인 이었습니다. 영혼 깊숙한 곳의 영원한 세계에 대한 목마름이 있었지만 인생의 진정한 목적이 무엇인지 분별하지 못하고 믿음생활과 세상적 삶의 중간에서 방황하면서 단지 종교적 의무감과 체면 때문에 신앙생활을 하였습니다. 약 20년 군복무 후 경찰에 입사하여 근무하면서도 신앙생활의 모습은 전혀 나아진 것이 없었습니다. 오히려 세상적 가치중심의 삶속에서 말씀의 능력을 경험하지 못하고 낙심되어 주일예배마저도 직장근무여건 등을 이유로 소홀히 하기도 하였습니다.

직장에서도 그리스도인의 진정한 사랑과 용서의 모습보다는 자기 율법과 도덕적 잣대로 판단하고 자기의 의만 주장하는 편협함으로 상사와 심한 갈등도 있었습니다. 한마디로 복음을 누리지 못하는 그리스도인의 정체성을 상실하고 인본적 가치기준의 삶의 한계에 절망하며 가정문제의 어려움까지 겹쳐 방황하였던 세월이었던 것입니다.

그러던 중 하나님께서 저를 긍휼히 여겨 주셔서 삶의 고난을 통해 주님을 만나게 하셨으며, 신실하신 하나님의 말씀이 곧 믿음으로 다가오는 은혜도 주셨습니다. 전주 제자교회에서 2002년 가을부터 뒤늦은 하나님의 첫사랑을 감격하며 교회의 모든 예배와 성경공부 까지 열심히 참여하게 되었으며 하나님께서 훈련으로 인도하심을 깨닫고 순종 하였습니다. 믿음의 눈으로  세상을 바라보게 되면서 주님께서 주시는 삶의 기쁨 안에서 신앙적 열정을 가슴에 품기는 하였으나  주님의 비젼을 발견하지 못하고 있었습니다.

2004년 2월 하나님께서 기도를 통하여 응답 주셔서 서울경찰청으로 발령 받아 근무하게 되었습니다. 그러던 2004년 5월 어느날 신실하신 하나님께서 귀중한 만남을 인도하셨습니다. 하나님께서 서울경찰청교회의 “전인적 치유수양회”를 통해서 자유함과 기쁨속에 복음을 누릴 수 있도록 깨닫게 하시고  온전하게 치유하여 주시면서 아내 임집사와 함께 서울경찰청 D-12 제자대학 1기로 훈련을 받도록 인도하여 주셨습니다. 최초 양육훈련 기간중 직장 근무여건과 김포공항에서 서울청까지 거리, 가정문제 등 현실적 어려움으로 인해 중도에 포기할까 하는 흔들리는 마음도 없지 않았습니다. 그러나 훈련기간 중에는 아프지도 말고 죽지도 말라는 목사님의 격려어린 권면의 말씀에 감동되었으며 복음의 능력으로 압도하는 열정적 강의와 주님의 비젼은 저의 삶의 우선순위를 바꾸어 놓기에 충분하였습니다.

오히려, 양육훈련과정 수료 후 제자대학 1학기(제자훈련) 부터는 모든 것에 우선하여 더욱 적극적으로 훈련을 받게 되었으며 주님의 비젼을 완성하기 위해 순종을 결단하는 시간들 이었습니다.  훈련을 방해하는 직장의 근무여건과 가정적 어려움들은 오히려 기도의 제목이 되었으며 순종을 넘어서 복종을 훈련시키시는 주님의 인도하심과 은혜의 체험 이었습니다.

매주 제자훈련을 참석을 위하여 간절한 마음으로 기도하게 하시고 그때마다 선하게 응답하시는 신실하신 주님을 경험하며 너무도 신기하고 기쁨에 넘쳤습니다.

마른 막대기같은 저를 15만 경찰복음화의 일꾼으로 부르셔서 소명을 주시고 훈련으로 세워주심을 감사하며 사도적인 신앙으로 거듭나기를 눈물로 기도하고 부르짖었던 기억들이 새롭습니다. 약 1년반의 제자훈련 기간은 주님과 함께하는 너무도 감동적인 시간들 이었습니다.  인생의 진정한 목적과 의미없이 보내며 허비했던 시간을 보상이라도 해주시듯 주님께서 아직도 연약하지만 급격히 영적으로 성장하는 은혜도 주셨습니다. 제자훈련과정의 모든 시간 시간들이 저에게는 너무 소중하였으며 하나님의 사람으로 다시 빚어지며 인내와 고난의 열매가 맺어지는 귀한 시간이었습니다.

제자대학 1기생들에 대한 각별한 애정과 기대를 가지시고 영적 아비의 마음과 주님의 심정으로 사랑으로 이끌어주신 지도목사님들!

부족한 제자들과 함께 경찰복음화 비젼의 선두에서 흔들리지 않으시고 초지일관 목표 향해 달려가시는 목사님은  현실적 환경을 바라보며 비젼이 흔들리는 저를 다시 일으켜 세워주시곤 하였습니다. 제자대학 2학기(군사훈련) 훈련기간 중 하나님께서 훈련받은대로 열린모임을 실행 하라는 메세지를 주셔서 순종하는 마음으로 시작하였습니다.

2005년 7월6일 김포공항에 위치한 서울청 항공대와 경찰청항공대 연합으로 “비행안전 열린기도회(열린모임)”실행을 위한 기도모임을 가졌습니다. 사실, 2004년 2월 전입한 근무처의 신앙적환경은 열악한 상태였습니다.

우리 자신의 모습 일수도 있지만 복음을 누리지 못하는 소수의 그리스도인 직원들이 포함된 직장의 삶의 모습은 복음의 능력이 증거되기 보다는 오히려 삶이 따르지 못해 이들이 오히려 갈등의 중심에 서 있기도 하며 인간관계가 단절되고 영적으로 위축된 분위기와 무능력한 모습으로 비춰지고 있었습니다.

누가 성도인지 서로 잘 모를 정도로 행함과 영적교제가 없었고 세상적 가치중심의 직장문화가 모든 것을 압도하는듯 하여 그리스도인 임을 드러내기가 쉽지 않은 환경으로 보였습니다. 그러나 주님께서는 바로 이곳이 땅끝임을 말씀하셨던 것입니다. 망설임과 확신, 두려움의 마음이 교차하는 가운데 성령의 인도하심을 굳게 믿고 시작 하였습니다.

주님의 이름으로 예배드리게 됨을 근무처 게시판에 홍보하며 선포도 하였습니다. 최초 준비회의 모임은 성령께서 주관 하시면서 바로 열린모임이 되었습니다. 간절한 시작기도, 그리고 모임의 의미설명 서로의 진솔한 간증으로 이어지고 처음부터 새로 참석한 태신자를 향한 우리 모두의 아름다운 권면과 격려의 모습들을 통해 열린모임이 성령께서 함께 하시는 성령사역임을 목도하게 하시고 체험케 하셨습니다. 그리고 자발적으로 그리스도인임을 드러내면서 열린 모임의 동역자로 하나님께서 세워주시는 지체들도 생기기 시작했습니다.

우리 근무처는 직원 30여명과 소수 전경대원으로 40명이 채 못되는 비교적 소규모 부서입니다.

최초 8명(새신자 1명 포함)으로 시작되었던 열린모임은 전출직원 등 인원변동과 함께 이후 주님을 영접한 새가족 7명(직원 4명, 전경 3명)을 포함 총15명으로 예배인원이 증가되어 2006년도 초부터는 셀교회 비젼을 품고 셀번식을 위한 인턴을 양육중에 있습니다.

셀 예배는 주 1회 점심시간을 이용하여 12:20 - 13:00 약 40분간 드리고 있으며 찬양과 기도, 말씀, 나눔, 교제 등으로 짧지만 밀도있게 진행하고 있습니다.

2007년도 1월 부터는 매일 아침(월-금요일) 08:00-08:30  Q.T를 통해서 아침을 은혜롭게 열어가고 있습니다.

직장 근무여건상 진행이 어려워 매일 4명 내외로 참석하지만 서로의 삶을 나누는 은혜의 시간을 함께하면서 하나님의 일하심을 경험하는 귀중한 시간이 되고 있습니다.

셀사역 초기에 주변의 따가운 시선과 비난의 목소리 등이 없지 않았으나, 하나님께 찬양과 기도를 드리면서 복음의 능력, 말씀의 능력, 기도의 능력으로 셀사역을 감당할수 있도록 도와 주셨습니다.

예배처소가 없어서 구내식당, 전경휴게실 등을 찾아 예배 드리면서 기도 하였더니 크진 않지만 아늑한 예배처소도 곧 응답해 주셨습니다.

그동안 예배처소 준비와 예배를 위해 직원들이 주안에서 합력하고, 예배실 비품마련을 위한헌신, 추수감사절, 성탄절 떡, 과일 등의 나눔, 매주 셀 예배후 교제를 위한 셀원들의 자발적인 간식섬김, 성탄츄리장식, 부활절 계란나눔 등 초대공동체의 모습을 닮아가는 셀원들의  헌신의 모습을  바라보며  하나님께 감사 드렸습니다.

예전에 생각할 수도 없었던 이곳에 이제 찬양과 기도의 목소리가 울려퍼지고  복음을 담대히 전하는 선교의 현장으로 변화됨을 목도하면서 조심스럽게 예배드리던 셀원들이 이제는 신실한 하나님의 응답하심을 서로 간증하면서 자신감도 갖게 되었습니다.

우리 셀원들이 삶의 현장에서 셀리더와 영적싸움을 함께하며 주님의 이름으로 승리하였던 소중한 영적 실전경험은 바로 흔들리지 않는 믿음으로 축적될 것임을 믿습니다.

금년도엔 또한 하나님께서 서울경찰 서지역 10개 선교회(6개경찰서 및 4개 선교회)연합회장직분을 맡기시고 경찰 D-12양육시스템 정착을 위한 사명을 주셨습니다 . 이제 우리 서울경찰청 교회는 말씀과 성령의 능력으로 제자가 되어 주님의 비젼을 가슴에 품고 경찰관들 자신들이 직장 삶의 현장에서 전도소그룹(열린모임)을 실행하여 직장동료들의 영혼을 구원하고 예수경찰로 거듭나는 제자비젼을 향해 달려가고 있습니다. 제가 맡은 서울경찰 서지역 선교회는 월 1회 각 경찰서 선교회가 연합하여 순회하며 열린 축제예배를 드리면서 선교회원들의 합심기도와 찬양으로 D-12영성을 고취시키며 주님께 영광 드리고 있습니다.

서지역은 아직은 시작 단계지만 각 경찰선교회별로 D-12 양육시스템을 적용, 저를 포함하여 4명의 평신도 사역자가 근무처에서 셀예배와 열림모임으로 사역하고 있으며 3명의 제자가 양육훈련 중이고 앞으로 계속하여 비젼을 품은 제자들이 훈련으로 세워질 것입니다. 금년도엔 서지역 각 경찰선교회에 3명이상의 셀리더와 3곳이상의 열린모임을 목표(3.3 비젼)로 기도하며 사역중에 있습니다. 이를 위해서 서지역 D-12컨퍼런스를 후반기에 계획하여 추진하려고 기도중에 있습니다. 같은 말, 같은 마음, 같은 뜻, 같은 열매 맺기를 기도합니다.

우리경찰관 모두 말씀과 성령으로 거듭나서 탁월한 평신도 황홀한 평신도로 성장하여 주님과 동역하는 사역의 기쁨을 맛보며 15만 경찰복음화 민족복음화로 나아가기 원합니다.

그동안 제자대학 1기 양육을 위하여 혼신의 힘으로 열강하시며 기도하시고 부르짖던 목사님, 우리의 목표는 사과열매가 아니고 또 하나의 사과나무임을 수없이 외치며 열정을 보이신 우리의 영적 스승이신 목사님께  정말 감사를 드립니다. 앞으로 사역에 어려운 선교환경과 사탄의 방해 등 어려움이 있을 줄 압니다.

그러나 “나의 달려갈길 과 주 예수께 받은 사명 곧 하나님의 은혜의 복음 증거하는 일을 마치려 함에는 나의 생명을 조금도 귀한 것으로 여기지 아니하노라” 는 말씀 붙들고 복종하는 그리스도의 영적군사로 충성을 다할 것입니다.

이 모든 것 하나님께 영광 올려드립니다. 아멘!!!

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2007 경찰선교워크숍

경찰선교활성화를 위한 정책간담회

경찰선교활성화를 위한 정책 간담회

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경찰선교활성화를 위한 정책간담회

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진행 : 김 상 종 목사

(제주노회 제주산성교회, 총회경찰선교후원회 서기)

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주요정책 논의 사항

1. 경찰혁신정책에 따른 경찰선교정책의 변화 어떻게 할 것인가?

2. 각 노회와 지교회에 권장할 경찰선교 방법은 무엇인가?

3. 기타 경찰선교 활성화 모색을 어떻게 할 것인가?

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